SignificaRSE

Qué debe considerar la empresa a la hora de implantar su Política de RSC?

2011-10-01T05:53:00.000-07:00

Qué debe considerar la empresa a la hora de implantar su Política de RSC?

• Lo primero a la hora de definir su Política es tener en cuenta los principios internacionales comúnmente aceptados:

o Pacto Mundial de la ONU
o Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales
o Convenciones de la OIT
o Declaración de Rio
o Regulaciones legales nacionales
o ISO 26000
o SGE21

• Deberá establecer su Política y sus compromisos mediante un “GAP Analysis” viendo la situación real en la que se encuentra y la situación en la que debería (legal) o le gustaría estar conforme a los principios enumerados.

• En el “gustaría estar” debe ver cuáles son los asuntos relevantes para la empresa teniendo siempre en cuenta las expectativas de sus stakeholders mediante un proceso de consulta participativo e interactivo. Para ello deberemos haber identificado previamente a nuestros stakeholders y cuáles son sus expectativas.

• Una vez que tenemos clara la política deberemos establecer acciones, programas y objetivos para dar cumplimiento a nuestra política de RSC. Estableciendo unas prioridades para abordar estos asuntos.

• Se debe hacer un seguimiento, contrastar los resultados, evaluarlos y revisarlos

• En todos estos pasos deberemos estar en dialogo constante con nuestros stakeholders y debemos comprometerlos e involucrarlos.

• Por último es necesario que la empresa comunique de forma transparente las actividades y los resultados alcanzados. La comunicación debe ser tanto interna como externa.

Planeta en Movimiento 2011

2011-09-21T09:53:00.000-07:00

Un día para alejarse de los combustibles fósiles

Planeta en movimiento es una manifestación internacional que tiene el objetivo de ir más allá de los combustibles fósiles y exigir soluciones climáticas. Ven en bicicleta, en patines, en skate o a pie. Ven con tus vecinos y amigos, familiares y compañeros de trabajo. Ven a formar parte de algo grande.

¿Por qué?: Durante demasiado tiempo, los líderes políticos han negado o retrasado su compromiso, o bien se comprometieron y no lo cumplieron. Esa era debe tocar fin; es hora de ponerse en movimiento en cuanto a la crisis climática.

¿Dónde?: En todo el mundo.

¿Cuándo?: El 24 de septiembre de 2011.

¿Quién?: Tú, tus amigos, tu familia, tus vecinos.

Más información: http://www.moving-planet.org/es/acerca

Concentración virtual en Facebook Adolfo Dominguez: http://www.facebook.com/#!/event.php?eid=119052681531331

Piénsatelo antes de imprimir: Un nuevo formato "verde" de wwf

2011-08-07T04:45:00.000-07:00

El formato de WWF es un PDF que no se puede imprimir.

Es una forma sencilla de evitar la impresión innecesaria.
Así que aquí está su oportunidad de salvar a los árboles y ayudar al medio ambiente. Decide por ti mismo que los documentos no necesitan imprimir - simplemente guardarlos como WWF.

El archivo resultante con extensión .WWF se puede visualizar en cualquier programa o dispositivo que permita manejar archivos PDF.

Puedes descargarte gratuitamente el programa en:

http://www.saveaswwf.com/en/

La Responsabilidad Social Corporativa "sigue siendo la gran asignatura pendiente" de las empresas españolas

2011-07-25T04:14:00.000-07:00

MADRID, 12 Jul. (EUROPA PRESS) -

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) "sigue siendo la gran asignatura pendiente" para las empresas españolas, según datos extraidos de la primera oleada del Estudio Kar 2011 de Ipsos, presentado este martes en Madrid.

En este sentido, en el informe --elaborado a partir de 300 encuestas-- se señala que las compañías "no prestan suficiente atención" a la RSC y los encuestados se preguntan si el impulso por promover la materia "ha tenido impacto en el día a día empresarial". Además, demandan una legislación "más amplia y estricta" para que las empresas se comporten de un modo más responsable.

En la presentación del estudio, el consejero delegado de Ipsos España, Norman Kurtis, ha explicado que "un 20% de los encuestados considera que el descuido en RSC se debe a una débil estrategia de comunicación" y porque la RSC "está percibida como una estrategia de marketing". Otra de las razones aducidas es que, con motivo de la crisis, "la RSC ha pasado a un segundo plano y ya no resulta rentable (13%)".

En cualquier caso, los encuestados destacan, en primer lugar, a compañías como La Caixa por sus programas de RSC y su Comunicación asociada a su Acción Social, considerada "como la mejor de España". La Caixa también es la compañía más reconocida por esas políticas de apoyo y beneficio para la sociedad (para el 26 por ciento de los encuestados), seguida de Mercadona, Caja Madrid e Iberdrola Renovables.

En líneas generales, el 37 por ciento de políticos, periodistas, analistas y directivos consultados espera que la economía evolucione de forma favorable a lo largo de 2011 y esquive las presiones sobre la deuda, lo que supone 32 puntos porcentuales más respecto al anímico optimismo del 5 por ciento de julio de 2008.

Aún así, la mayor parte de los encuestados se muestran más confiados en las posibilidades de las empresas españolas. "Se es más optimista sobre las compañías que sobre la economía", ha precisado Kurtis.

TELEFÓNICA Y BOTÍN, LOS MÁS VALORADOS

El estudio de Ipsos también recoge la opinión de 100 periodistas económicos sobre las compañías y sus líderes. Telefónica repite liderazgo por su valor estratégico en España y su "mayor sensibilidad" hacia Latinoamérica, seguida de Iberdrola y Banco Santander.

Entre las personalidades más valoradas, el presidente del Santander, Emilio Botín, es el más reconocido por los periodistas, a quien sigue el fundador de Zara, Amancio Ortega, y el presidente de Telefónica, César Alierta.

Apenas una de cada diez personas considera creíbles las informaciones de las empresas sobre sostenibilidad

2011-07-10T10:18:00.000-07:00

04-07-2011 - Servimedia // El Ecodiario

Apenas uno de cada diez ciudadanos, el 13 por ciento, considera muy o bastante creíbles los mensajes de las empresas sobre su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa, según una encuesta realizada por Ikea Ibérica

Este es uno de los datos más relevantes de un estudio llevado a cabo por la compañía sueca de decoración a principios de este año, entre la población de su área de influencia en donde tiene instaladas tiendas, para conocer cual era el grado de conocimiento de sus posibles clientes en esta materia.

El porcentaje de ciudadanos que cree que las informaciones de las empresas sobre RSC es algo creíble asciende al 34 por ciento, mientras que el 53 por ciento considera que son poco o nada creíbles este tipo de mensajes.

El estudio también releva que un 10 por ciento de los consumidores no saben que responder cuando se les pregunta que significa sostenibilidad. En este sentido los encuestados lo identifican principalmente con el reciclaje de residuos, un 45 por ciento lo mencionaron de forma espontánea; con la eficiencia en la gestión del agua, el 21 por ciento, y la luz, el 14 por ciento; y el 9 por ciento lo relacionaba con el transporte no contaminante o público, vivir holgadamente y cuidar el medio ambiente.

En cuanto la responsabilidad en la promoción de hábitos sostenibles, se planteó a los encuestados cinco opciones: La sociedad, las ONG, los gobiernos nacionales e internacionales, las empresas y los gobiernos locales.

Respecto a la sociedad, el 29 por ciento considera que es la más responsable; seguida por las ONG con un punto menos, y los gobiernos nacionales e internacionales. Tan sólo el 11 por ciento creen que las empresas tienen que ser las máximas responsables en la promoción de este tipo de hábitos.

En cuanto a la adquisición de productos sostenibles, el 61 por ciento pagaría un poco más por este tipo de bienes y el 33 por ciento recomiendan a sus conocidos algún tipo de hábito sostenible.

(SERVIMEDIA)

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

2011-01-06T10:37:00.000-08:00

Dentro de la Responsabilidad Social cada vez esta tomando mayor interés el desarrollo de proyectos de voluntariado corporativo.

Una iniciativa interesante para las empresas es la de la Fundación Hazloposible.

Fundación Hazloposible crea en las intranets de las empresas un espacio dedicado a la promoción del Voluntariado Corporativo y a la sensibilización social, asumiendo el diseño, la implantación, la generación de contenidos y la gestión diaria del portal.

Puedes ver toda la información aquí

Riesgos y ventajas del Voluntariado Corporativo

El sector empresarial es cada vez más consciente de que puede aprovechar su estructura para la generación de beneficios sociales y medioambientales, y una vía para ello es el desarrollo de una estrategia de voluntariado corporativo. En muchos casos, estas estrategias combinan elementos de acción social con la gestión de recursos humanos, y suelen estar alineadas con la cultura y los valores de la organización.

Una correcta política de voluntariado corporativo lleva consigo la consecución de beneficios para los tres agentes implicados en el proceso: el colectivo beneficiario, las empresas y los voluntarios (empleados). Una adecuada implantación aporta beneficios claros a la sociedad, pero también resulta muy rentable para la empresa, a la luz de los beneficios que se obtienen:

Beneficios para las empresas
• Las empresas se dan cuenta de que pueden mejorar la sociedad mejorando a sus empleados: existen sinergias.
• Tiene un impacto excelente en comunicación interna.
• Genera orgullo de pertenencia.
• Desarrolla habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.
• Incrementa el compromiso del empleado en la empresa.
• Desarrolla competencias entre los empleados.
• Mejora la imagen corporativa.
• Fomenta una visión integral de la empresa por parte de los empleados.
• Posibilidad de difusión en medios de comunicación.

Además, el coste para la empresa es notablemente inferior al de otras actividades de recursos humanos.

En definitiva, si estas políticas se trabajan adecuadamente, pueden dar muchos resultados tanto para las empresas y sus empleados como para los colectivos más necesitados. Si las ONG’s y las empresas trabajan con profesionalidad, el voluntariado corporativo dejará de ser una moda para ser una herramienta social y una herramienta de empresa.

(FUENTE: http://www.observatoriovc.org/)

Deloitte: las empresas alinean cada vez más su RSE con su estrategia de negocio

2010-08-01T10:20:00.001-07:00

Las grandes compañías, en Estados Unidos, mantienen su interés por la responsabilidad corporativa, y la mayoría cuentan con un claro alineamiento entre la sostenibilidad y sus estrategias de negocio, según un informe elaborado por Deloitte.

Sin embargo, el estudio titulado “Sustainability in Business Today: A Cross-industry View” también pone de manifiesto que existe una diferencia entre lo que quieren los líderes empresariales con lo que se quiere llevar a cabo en materia de responsabilidad corporativa y la forma en que se incorpora a las compañías.

En líneas generales, el informe pone de relieve un “claro reconocimiento entre los encuestados de la importancia de la sostenibilidad para el futuro de sus negocios, así como algunos de los desafíos a los que deben enfrentarse para armonizar las prácticas de sus organizaciones y el desarrollo de la responsabilidad corporativa”, según Chris Park, responsable de Deloitte en temas relacionados con la sostenibilidad y el cambio climático, informa Servimedia.

Entre los encuestados, todos menos tres dijeron que sus prioridades eran la sostenibilidad, al menos parcialmente alineado con las prioridades del negocio de sus organizaciones. Sin embargo, gran parte de ellos puntualizan que esta alineación es un proceso continuo que se produce a un ritmo distinto dependiendo del área de la empresa.

Para Kathryn Pavlovsky, responsable director de Deloitte en el área de asesoría financiera, “el objetivo debe ser integrar las consideraciones de sostenibilidad en la estrategia de la empresa y las operaciones de tal forma que mejore el valor del negocio y obtener una ventaja competitiva .

DIARIO RESPONSABLE

La Cámara de Comercio de Madrid convoca el segudo ciclo de Jornadas de RSC

2010-07-07T13:22:00.000-07:00

Parecen unas jornadas interesantes sobre temas de actualidad de la Responsabilidad Social Corporativa.

Estas son las jornadas:

4 de octubre, la gestión de activos intangibles
18 de octubre, sistemas de gestión
25 de octubre, herramientas de gestión
8 de noviembre, grupos de interés
15 de noviembre, Recursos Humanos
22 de noviembre, Comunicación
cierre de las jornadas el 29 de noviembre se tratará el Plan Estratégico de RSC

Más información: http://www.empresaresponsable.com/articulos/detail.php?id=5110&sec=344

Casi el 90% de los consumidores "confunde" la responsabilidad social con la publicidad y el marketing

2009-11-07T01:18:00.000-08:00

http://www.europapress.es/

El 87 por ciento de los consumidores cree que la Responsabilidad Social de la Empresa (RSE) está relacionada con informaciones de tipo publicitario, según se desprende de un estudio realizado por la Confederación de Consumidores y Usuarios (CECU) sobre la RSE en el sector alimenticio, presentado hoy en Madrid.

Por este motivo, la vicepresidenta de CECU, Ana Etchenique, reclamó una certificación que ayude a los consumidores a identificar en su compra diaria aquellos productos que son socialmente responsables.

Así, mientras que un 74,2 por ciento de los encuestados desconoce qué significa el término RSE, el 23,4 por ciento restante --en su mayoría mujeres, personas que han cursado estudios universitarios y con ingresos superiores a los 900 euros mensuales-- tienen una percepción "que no siempre es exacta", según la presidenta de Honor de CECU, María Rodríguez.

En este sentido, un 76,6 por ciento de los consumidores considera a su supermercado socialmente responsable, frente a un 6,8 por ciento que dice que no lo es, y un 16,6 por ciento que no lo sabe. Además, un 18,8 por ciento asegura que recibe información sobre las prácticas responsables que llevan a cabo los centros, frente a un 78,9 por ciento que dice no recibir información al respecto. A pesar de ello, los que se consideran informados, vinculan la RSE con la publicidad.

En el capítulo medioambiental, casi la totalidad de los encuestados (98,2%) señala que su supermercado ofrece bolsas para llevarse la compra, en un 88,4 por ciento de los casos de plástico, un 16,1 por ciento de plástico reciclado, un 12,4 por ciento reutilizables y un 2 por ciento de papel. De todos modos, un 25,3 por ciento de los encuestados conoce la existencia de bolsas reutilizables de tela o plástico.

María Rodríguez recordó en este punto "el elevado impacto ambiental de un producto que se utiliza 15 o 30 minutos como mucho", por lo que valoró los esfuerzos que están haciendo al respecto las cadenas de distribución. Respecto al acceso a los establecimientos, un 33,1 por ciento de los encuestados utiliza el transporte privado, lo que también incrementa las emisiones de CO2 en el proceso de compra.

El documento también hace alusión a los productos de comercio justo, de venta en los centros en un 28,3 por ciento de los casos. Por el contrario, el 36,8 por ciento de los consumidores afirma que su supermercado no vende este tipo de productos, y un 34,9 por ciento no sabe si los hay o no. De este porcentaje, un 64,3 por ciento asegura que comprarían estos productos si los tuvieran.

En el caso de los productos ecológicos, seis de cada 10 consumidores asegura que se venden en su centro habitual de compra, frente a un 15,2 por ciento que dice que no los tienen, y un 24 por ciento que no sabe si se venden o no.

LAS MUJERES, MÁS ATENTAS

Por otro lado, el estudio señala que las mujeres detectan mejor los equívocos producidos por la publicidad y la discrepancia de precios, por lo que reclaman más. Además, un 80,3 por ciento admite que no conoce qué es o cómo funciona el Sistema Arbitral de Consumo, un sistema para resolver conflictos de un modo gratuito y rápido.

El documento también analiza otras cuestiones como la atención al cliente o las reclamaciones, un derecho que dice desconocer un 31,6 por ciento de los encuestados "lo que representa un porcentaje alarmante", en opinión de Rodríguez.

El mundo no está a la Venta

2009-11-07T00:58:00.000-08:00

http://www.diarioresponsable.com/

El pasado martes, un nutrido grupo de economistas utópatas, oenegeros empecinados, ilustres rectores y consumidores vigilantes asistieron al estreno del documental "No a la Venta" producido y dirigido por los miembros del Observatorio de la RSC . Hoy contamos con las palabras de uno de los co-directores del documental, Victor Saiz, quien nos explica los entresijos de la producción de un documental que está arrasando en la red.

El observatorio de RSC acaba de presentar el documental "No a la Venta", nos podría explicar ¿qué les ha motivado a realizarlo?

En el Observatorio trabajamos desde una aproximación técnica al estudio de la RSC. Llevamos a cabo proyectos de investigación que se materializan en informes que de alguna manera pretenden arrojar luz sobre la realidad de la implementación de la RSC en las empresas. Hemos sido capaces de identificar los principales problemas o deficiencias de este proceso y, con el paso del tiempo, hemos acumulado información y experiencia. De manera que pensamos que era hora de reforzar nuestra área de sensibilización a través de la realización de un producto que llegara a la máxima cantidad de gente posible, en el que aparecieran todos los puntos de vista en torno a este tema y que fuera atractivo y fácil de ver. Así surgió la idea de hacer este documental.

¿Cuál es el hilo conductor de la peícula, qué se denuncia?

Hemos hecho un recorrido desde el contexto que justifica la existencia de lo que hoy llamamos RSC, hasta el papel que en este debate tienen los diversos actores, para terminar con el papel de los consumidores. Queríamos poner de manifiesto las potencialidades de la RSC como herramienta para el cambio, pero también sus debilidades. Así creamos una especie de embudo en el que empezamos describiendo el contexto de la problemática, para aportar finalmente ideas que pudieran servir para solucionar dicha problemática. Al final se trata de que cada día más gente sea consciente de que existe este problema y que es necesario actuar consecuentemente. Lo que denunciamos es un estado de cosas, si bien no generado por la globalización, si potenciado por ella, en el que las empresas se han vuelto entes libres de casi cualquier regulación y control, actuando en decenas de países a la vez, en un contexto en el que no existen leyes internacionales que puedan afectarles, ni tampoco entes multilaterales capaces de supervisarlas. Esto genera las situaciones que se ponen de manifiesto en NO A LA VENTA.

¿Quienes son los entrevistados?

Nuestra intención es que quede claro que este es un debate a nivel global, que el problema es global y que la solución finalmente tendrá que ser también global. De manera que optamos por entrevistar a gente de distintos países y que representara a coaliciones internacionales, entes multilaterales y redes internacionales. Así conseguimos identificar y entrevistar a gente como Guy Rider, que es Secretario General de la Confederación Sindical Internacional, Luc Hendrix, Directivo de la Asociación Europea de Pymes, Richard Howitt que es Parlamentario Europeo, Gerard Pachoud que es relator de NNUU para Empresa y Derechos Humanos, Natalia Alonso, Directora Adjunta de Amnistía Intencional para Europa, entre otros. También queríamos académicos como Chip Pitts, de la Universidad de Stanford, Eduard Freeman, creador de la teoría de los Stakeholders, Aparicio Tovar, de la Universidad de Castilla la Mancha… y lógicamente, gente de organizaciones de sociedad civil, como Susan George, entre varios otros. Creemos que es importante que sean los protagonistas del debate los que cuenten la historia y por eso decidimos escribir un guión sin voz en off. Esa dedición supuso una carga de trabajo que jamás imaginamos. Pero creemos que valió la pena.

Tengo entendido que la realización de la película ha sido muy laboriosa, quién está detrás de todo este trabajo, cómo se ha financiado el proyecto?

Como sabes, las implicaciones de la RSC son amplísimas y el tiempo con el que se dispone en un medio como el audiovisual es limitado, de manera que, como te decía anteriormente, teníamos un enorme embudo que terminaba en un agujero diminuto. El proceso de identificación y rodaje de las entrevistas supuso un gran esfuerzo. Conseguimos reunir más de treinta horas de testimonios que hubo que transcribir y en muchos casos traducir. Finalmente teníamos un libro de cientos de páginas que tenía que convertirse en un guión de unas decenas de páginas. A esto había que añadir la búsqueda y selección de imágenes de archivo, datos, grafismos y muchas, muchas horas de sala de montaje. Te aseguro que nunca pudimos imaginar la cantidad de trabajo e ilusión que tal tarea suponía. Se hizo gracias al esfuerzo de mucha gente. Muchos voluntarios, amigos de otras organizaciones y amigos en general. Prefiero no mencionar a nadie porque siempre me dejaría a alguien fuera injustamente. Por supuesto, nada de esto hubiera sido posible sin el apoyo de CajaSol, que junto al Ministerio de Trabajo e Inmigración financiaron el proyecto, y a la UNED, que puso los recursos técnicos y los equipos para poder realizarlo. A todos ellos, Muchas gracias.

¿Donde se puede ver ?

El documental está disponible en el sitio Web www.noalaventa.com. También se puede ver en el Canal UNED y pronto estará disponible en Youtube. Esperamos que se difunda lo más posible y que sirva para dar a conocer el debate en torno a la RSC.

RSE.- Trabajo decente, tambien en Asia

2009-10-14T11:23:00.000-07:00

http://www.diarioresponsable.com

Activistas de 12 países europeos denunciarán los bajos salarios que reciben los trabajadores y las trabajadoras que confeccionan la ropa que se vende en las grandes superficies. A lo largo de esta semana se van a desarrollar una serie de actividades enmarcadas en la jornada del 7 de octubre, Día Internacional por un Trabajo Decente. En este contexto, la Campaña Ropa Limpia europea presiona a las cadenas de distribución como Carrefour, Tesco, Aldi o Lidl para que tomen en consideración la propuesta de la "Asia Floor Wage Campaign".

"Empresas como Carrefour, Aldi o Lidl no pueden ignorar por más tiempo las condiciones desesperadas en las que viven las trabajadoras que confeccionan sus productos", afirma Jeroen Merk del Secretariado Internacional de la Campaña Ropa Limpia.

Asia Floor Wage Campaign es una propuesta de ONGs y sindicatos asiáticos que responde a las prácticas de una industria, la textil, en la que la competencia entre mercados laborales precarios e injustos ha mantenido los salarios a un nivel de miseria durante décadas. El salario medio de una obrera de la confección en Asia es de unos dos dólares por una jornada oficial de ocho horas. Aunque, el horario se incumple sistemáticamente y llega a superar las 14 horas según el volumen de trabajo. Es verdad que los precios en Bangladesh, India o China son más bajos que en Europa y Estados Unidos sin embargo, organizaciones y sindicatos calculan que una obrera bengalí debería cobrar unos ocho dólares diarios para equiparar su capacidad de compra a la de una obrera media de la Unión Europea. Las organizaciones de la Asia Floor Wage Alliance no exigen llegar a esta cifra pero han establecido una metodología basada en el indicador de Paridad de Poder de Compra del Banco Mundial, a partir de la cual se ha calculado el salario que deberían recibir las personas trabajadoras para poder adquirir una canasta básica de productos y servicios, (475 $ en paridad de poder de compra mensuales).

En la situación de crisis actual la mayoría de las familias del mundo recorta sus gastos y es razonable preocuparse por el incremento de precios que podría suponer pagar un salario digno a las trabajadoras y a los trabajadores asiáticos. Sin embargo, hay que dejar claro que el coste laboral representa sólo un 3% (como máximo) del precio final de las prendas que se venden en Europa. Esto quiere decir que si se doblaran los salarios actuales, los consumidores y las consumidoras pagarían aproximadamente 60 céntimos de euro adicionales por una camiseta que cuesta 20 euros.

Recibir un salario digno es un derecho reconocido internacionalmente, aún así las personas trabajadoras de la confección se ven privado de él en la mayoría de las ocasiones. Las trabajadoras, la gran mayoría son mujeres, que producen la ropa para las cadenas internacionales de distribución viven en un situación de pobreza extrema, a menudo ocupan viviendas insalubres, sin agua corriente y no disponen del efectivo suficiente para alimentar correctamente a sus familias.

"Una fábrica puede producir por una firma internacional y tener un código de conducta laboral, estar limpia y pasar las auditorías de las empresas transnacionales, pero si las trabajadoras viven en la pobreza, su situación sigue siendo de explotación", afirma Merk.

Muchas empresas transnacionales se esfuerzan por hacer públicas sus medidas de Responsabilidad Social Empresarial y se felicitan por sus códigos de conducta y sus procesos de auditoría social. No obstante, tras más de 20 años de políticas de RSE la realidad de las trabajadoras, lejos de mejorar, empeora . Así las cosas, la Campaña Ropa Limpia insta a aquellas firmas y empresas de distribución que estén realmente preocupadas por el bienestar de las personas que fabrican sus productos a que tomen medidas para alcanzar unos salarios dignos.

+ INFO en SETEM.ORG

Una guía europea recoge las principales políticas de responsabilidad social de los países de la UE

2009-10-14T11:01:00.000-07:00

http://www.europapress.es/
Una guía elaborada por la asociación CSR Europe recoge las principales políticas de responsabilidad social que se están llevando a cabo en la Unión Europea con el objetivo de ayudar a los países europeos a implantar este tipo de estrategias.

De este modo, el documento pretende divulgar las medidas que desarrollan los Estados miembros, al mismo tiempo que intenta ayudar a las empresas europeas a reconocer la realidad del entorno en el que desarrollan sus actividades, entre otros objetivos.

En la guía han colaborado los distintos socios nacionales con los que cuenta la organización europea --compuesta por 80 compañías--, de la que Forética es socio nacional representante de España.

Así, se ofrece información detallada sobre cada país en función de diferentes aspectos como los proveedores, el medio ambiente, las políticas administrativas, los derechos humanos o la situación de la responsabilidad social en los medios de comunicación, entre otros.

ISO ultima un estándar para informes de RSC

2009-10-05T12:42:00.000-07:00

http://www.cincodias.com/

Será una guía de apoyo con consejos sobre cómo las organizaciones pueden vincular sus políticas de responsabilidad social corporativa a los procesos actuales de gestión y otros sistemas de organización. Y después de largos meses de trabajo está en su recta final para convertirse en una realidad a lo largo del próximo año. De hecho, ISO (la Organización Internacional de Normalización), el organismo encargado del desarrollo de las normas a nivel internacional, acaba de hacer llegar un borrador de la nueva norma (que no será certificable) a todas las partes interesadas.

Por el momento, el proyecto cuenta con un respaldo récord, que ha quedado patente en lo numeroso del grupo de trabajo que ha elaborado en el borrador. Han sido 435 expertos que representan a 91 países y 190 observadores.

La guía servirá como base mundial para lograr una uniformidad en la elaboración de memorias de RSC, algo que hasta el momento es difícil. Los expertos esperan que las directrices tengan un gran impacto en la comunidad empresarial. El documento tiene el objetivo de ayudar a empresas y otras organizaciones a comprender la responsabilidad social, sus principios, materias fundamentales y asuntos relacionados con ellas; proporcionará orientación sobre cómo integrar un comportamiento responsable, identificar las partes interesadas e involucrarlas y cómo comunicar los compromisos y el desempeño de la organización en responsabilidad social.

Fases para su aprobación

El borrador de la Norma 26000: Guía sobre Responsabilidad Social, que será como se conozca tras su aprobación, estará sometido a audiencia pública hasta el próximo 14 de febrero. Los comentarios y votaciones del documento se realizarán a través de los diferentes organismos nacionales de normalización (en el caso español, Aenor). "Esta fase de cinco meses es la más importante en el proceso de desarrollo de las normas ISO", explican desde Aenor.

Los comentarios serán discutidos en la próxima reunión del grupo de trabajo de ISO sobre responsabilidad social corporativa, que tendrá lugar en Copenhague (Dinamarca) el próximo mayo. El documento resultante de Copenhague será, si el proceso avanza conforme a lo previsto, el borrador final de norma internacional, antesala de la nueva Norma Internacional ISO 26000 sobre Responsabilidad Social que tiene el objetivo de ser de utilidad para todo tipo de organizaciones (privadas, públicas, grandes y pymes) y pretende que puedan usarla tanto las compañías expertas en RCS como las que quieran iniciarse.

La Cámara de Madrid explica a las pymes de la región las ventajas competitivas de las prácticas de RSC

2009-09-24T12:44:00.000-07:00

http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-camara-madrid-explica-pymes-region-ventajas-competitivas-practicas-rsc-20090924134003.html

La Cámara de Comercio de Mádrid explicó hoy a las pymes madrileñas las ventajas competitivas que ofrecen las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a través de la jornada 'La responsabilidad social de las pymes y el Pacto Mundial de Naciones Unidas: nueva herramienta de comunicación', una acción internacional dirigida a conseguir un "compromiso voluntario de las entidades públicas y privadas en responsabilidad social".

Según informó la entidad cameral, en la jornada participaron el subdirector de la Cámara, Carlos Prieto, así como el presidente y el secretario de la Red Española del Pacto Mundial, Juan de la Mota y Joaquín Garralda, respectivamente. Además, representantes de empresas firmantes del Pacto Mundial explicaron su propia experiencia en la implantación de políticas de RSE.

El subdirector de la Cámara señaló que la aplicación de políticas de RSE debe apoyarse "en la cultura y valores de empresa". "El resto es avanzar en la contribución de la RSE a los resultados de la empresa, a la gestión de riesgos y a la creación de valor", añadió.

A lo largo de la jornada se puso de manifiesto que, pese a las dificultades de las pymes a la hora de implantar criterios de Responsabilidad Social, los beneficios para las empresas son "considerables" ya que a través de la RSE se mejora el conocimiento y la relación con los grupos de interés, la reputación, el control de riesgos y aumenta la ventaja competitiva. Además, la estructura flexible y poco burocratizada de las pymes hace que tengan "una gran capacidad de adaptación a los cambios".

La idea de que el desarrollo de políticas de RSE implica un gasto económico adicional, junto con la escasa formación y motivación, han propiciado que la puesta en marcha de este tipo de políticas se haya ralentizado. Sin embargo, el subdirector de la Cámara aclaró que "actuar como una empresa responsable no tiene porque ir asociado a un componente económico" y ahora "es el momento de gestionar mejor y de optimizar recursos y la RSE lo propicia".

Por su parte, el presidente de la Red Española de Pacto Mundial aseguró que el crecimiento de pymes firmantes al pacto se ha incrementado hasta un 153 por ciento en los últimos tres años, lo que demuestra "el interés de estas entidades por la RSC". Carlos Prieto recordó asimismo que de hecho, "algunas de estas prácticas, aunque no sean identificadas como de responsabilidad social, son habituales ya en muchas de las pequeñas y medianas empresas, generalmente las más innovadoras".

Por ello, la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas ha adaptado la herramienta 'Informe de Progreso' a las características y necesidades de las pymes. Se trata de una herramienta de gestión interna y de transparencia para las pequeñas y medianas empresas, que ya utilizan los más de 800 socios del Pacto Munidal en España para comunicar los avances realizados en la implantación de los 10 principios de esta iniciativa.

Consiste en un cuestionario en base a indicadores reconocidos internacionalmente que se publica en la página web del Pacto Mundial y ayuda a comunicar interna y externamente las políticas de RSE de las empresas, y que clarifica la definición de los principios y supone una mejora en el diseño de la aplicación. Como señaló Juan de la Mota, se trata de "facilitar a las pymes, microempresas y otras entidades de menor tamaño la comunicación de sus políticas y acciones en RSE, ya que este tipo de entidades representan ya el 70 por ciento de empresas firmantes del Pacto Mundial y el 45 por ciento de los Informes presentados".

HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN RESPONSABLE DE LA PYMES

La Cámara de Comercio de Madrid ha creado un área específica de RSE para ayudar a las pequeñas y medianas empresas de la región a alcanzar la excelencia en su gestión.

Además, entre las iniciativas que ha puesto en marcha recientemente destaca el ciclo de jornadas 'Aproximación de la Responsabilidad Corporativa (RC) a las empresas'. El objetivo de las siete sesiones que forman el ciclo, en las que colabora el Club de Excelencia en Sostenibilidad, es posicionar a las empresas madrileñas en las mejores condiciones para poder beneficiarse de las ventajas competitivas que la RC conlleva.

Así, se abordarán aspectos como la gestión responsable de Recursos Humanos (5 de octubre); el buen gobierno y las políticas públicas (19 de octubre); la gestión de activos intangibles (2 de noviembre); la comunicación y el marketing responsable (16 de noviembre); los sistemas de gestión de la RC (23 de noviembre) y herramientas de soporte en la gestión (30 de noviembre).

Como puedes ser Socialmente Responsable

2009-09-17T12:35:00.000-07:00

A veces parece que estamos obcecados en exigir a las empresas que sean socialmente responsables y no nos requerimos a nosotros el mismo nivel de exigencia.

¿Hemos pensado como ser nosotros socialmente responsables?

Los ciudadanos no solo debemos exigir sino comprometernos y convertirnos en una parte importante para el fomento de la Responsabilidad Social. Hay muchas formas de hacerlo.

Mediante el CONSUMO RESPONSABLE

Como consumidor debes ser conscientes de tus hábitos de consumo y de los impactos que esos hábitos tienen en la sociedad y en el medioambiente. Debes ser por tanto una persona informada y consciente de la repercusión de tus actos.

Además de conocer y exigir tus derechos, busca aquella alternativa de consumo que produzca efectos positivos en la sociedad y con el menor impacto negativo sobre el medioambiente.

Experimenta

Puedes empezar con pequeños cambios en tus hábitos.

ALIMENTACION

· Empieza a consumir alimentos certificados como ecológicos (apoyas la agricultura sostenible y contribuyes a aumento de superficie dedicada a estos cultivos)

· Consume productos locales y de temporada (se ahorra energía en el transporte y se favorece la agricultura local)

TRANSPORTE

· Si puedes elegir, opta por medios de transportes menos contaminantes, utiliza el transporte colectivo.

· Conduce de manera responsable: evita los frenazos y aceleraciones, comparte coche…

“El coche es la principal fuente de contaminación de nuestras ciudades: de emisión de ruido y de la mayor parte de las emisiones de CO2 y de los hidrocarburos no quemados. En la ciudad, el 50% de los viajes en coche es de menos de 3 km, y un 10% de menos de 500 m. En estas ocasiones, valore la opción de usar el transporte público”. (IDAE, Consejos para el consumo eficiente y responsable de la energía)

CONSUMO DE ENERGÍA

· Escoge la alternativa que suponga menor consumo de energía

· Cierra las ventanas y las puertas de los lugares donde regulas la temperatura

· Comprueba si realmente es necesario tener en funcionamiento durante todo el día en casa el sistema de climatización.

· Para evitar fugas de energía, aísla bien las puertas y ventanas de tu casa

· Fíjate en la etiqueta energética que los electrodomésticos. La categoría A son las más eficientes, los de la categoría G los menos eficientes.

· Compra bombillas de bajo consumo. Una bombilla de bajo consumo tiene una vida útil 10-12 veces superior a una estándar y usa entre 1/5 y ¼ menos de energía.

· Apaga completamente los aparatos eléctricos cuando no los utilizas. La luz de “stand by” consume energía, entre un 10-15% de la electricidad usada en una vivienda media es debido a la electricidad consumida durante estos periodos de Stand-by.

“La mayor parte de la energía que se usa en las viviendas españolas se dedica al uso de la calefacción y a la producción de agua caliente sanitaria. De hecho, ambas partidas suman el 66% del gasto energético familiar, mientras que el 34% restante se invierte en el uso de los electrodomésticos (16 %) de la cocina (10%) la iluminación (7%) y el aire acondicionado (1%)”. (IDAE, Consejos para el consumo eficiente y responsable de la energía).

REDUCIR, REUTILIZAR, RECICLAR

Durante todo el ciclo de vida del producto, desde la obtención de materias primas para su fabricación como en la fabricación, lo comercialización y la posterior eliminación o recuperación de los residuos, estamos contaminando.

1. Reducir significa ahorrar materias primas (reducción de embalajes)

2. Reutilizar significa alargar la vida útil de los materiales (darles un uso alternativo).

3. Reciclar significa reintroducir en el sistema productivo

Reducir

- Valora tus necesidades y en función de éstas realiza tu consumo

- Compra lo que realmente necesites de productos perecederos, para no tener que tirarlos.

- Escoge productos con menos envoltorio o que sea reciclado.

Reutiliza

- Reutiliza bolsas, papel escrito por una cara

- Repara las cosas que se rompen en lugar de reponerlas por unas nuevas (ten en cuenta el impacto medioambiental que se ha producido a la hora de fabricar el nuevo producto)

- Regala las cosas que no te sirven antes de tirarlas.

Recicla:

- Separa tu basura

- Entrega los residuos peligrosos (baterías, pilas, material informático…)en los Puntos Limpios.

- Recicla el papel y el vidrio en los contenedores que existen en tu ciudad.

Guía de Consumo Responsable:

http://www.intermonoxfam.org/cms/HTML/espanol/2721/Guia_Hipacoop_castellano.pdf

Tú huella ecológica.

Puedes calcular el impacto medioambiental que tu estilo de vida esta produciendo. Estas herramientas calculan cuanto terreno y espacio marino es necesario para generar todo los que estas consumiendo y tirando a la basura.

Puedes comprobarlo en estas direcciones:

http://www.earthday.net/footprint/

http://www.myfootprint.org/es/

http://www.footprint.wwf.org.uk/

La RSC es voluntaria. La transparencia es obligada y obligatoria

2009-09-14T08:42:00.000-07:00

http://www.diarioresponsable.com/index.php?option=com_idoblog&task=viewpost&id=9595

La RSC es voluntaria. La transparencia es obligada y obligatoria. La RSE responde a una cultura empresarial, a una actitud de sus dirigentes, a un espíritu que caracteriza a un proyecto empresarial, a una actitud de sus dirigentes. La transparencia es una obligación de las empresas cotizadas para con la sociedad económica y financiera en la que operan.

La transparencia se manifiesta -entre otras cosas-, a través de una Memoria que radiografía a la empresa ante los observadores, analistas, accionistas, agencias y agentes de evaluación, ofreciendo datos precisos de su comportamiento en los tres grandes órdenes de su actividad: económico y financiero, sociolaboral y medio ambiental. Esta información es, en mi opinión, obligada y deberá ser obligatoria para todas las empresas que cotizan en Bolsa y están por ello sometidas a escrutinio público: accionistas ciudadanos, Medios de Comunicación, Fondos de Pensiones, Fondos de Inversión, etc.

La pregunta importante por eso no es si los informes de sostenibilidad deben ser obligatorios por Ley, sino qué debe exigir la Ley en dichos informes. Es decir, lo que la Ley debe hacer en todas las Bolsas del mundo para evitar competencias desleales, es aproximar y homologar el contenido de los informes de sostenibilidad de las empresas cotizadas para que la evaluación de estos informes pueda resultar universalmente conocida y, homogéneamente comparada.

¿Es posible ser una empresa responsable?

2009-09-03T13:49:00.000-07:00

http://www.expansion.com/2009/08/24/empresas/1251148025.html

La RSC se vislumbra como reto para las organizaciones del siglo XXI y como respuesta al nuevo modelo de compañía que demanda la sociedad, en el que la innovación y el diálogo se transforman en ejes centrales de la estrategia.

La entrada en Google de la expresión responsabilidad social corporativa (RSC) arroja 6,45 millones de resultados en este buscador de Internet. No se quedan atrás, responsabilidad social empresarial (RSE), con 6,01 millones de páginas en la web; sostenibilidad, con 3,2 millones; y desarrollo sostenible, con 4,38 millones de entradas. Independientemente de la terminología, estos datos muestran la importancia que ha cobrado la RSC, adquiriendo también carta de naturaleza en la industria.

Las compañías se han puesto manos a la obra para integrar la RSC en sus estrategias, sin perder de vista su principal objetivo: asegurar la rentabilidad del negocio y retribuir a los accionistas. Con la transparencia y el buen gobierno como una de sus banderas, han elaborado programas de igualdad, conciliación y diversidad para empleados, programas ambientales y sociales para mejorar y desarrollar el entorno en el que realizan su actividad. En ellos, tratan de implicar a proveedores, clientes, accionistas e inversores, buscando una ventaja competitiva.

Oportunidades
«Las empresas que deciden adoptar algunas medidas de responsabilidad corporativa lo hacen por dos motivos: evitar riesgos o aprovechar oportunidades. Ello les hace ser reactivas en el primer caso y proactivas en el segundo», afirma Joaquín Garralda en su libro Hacia la empresa razonable, donde el vicedecano de Ordenación Académica de IE Business School habla de los parámetros que conforman el modelo del comportamiento empresarial sostenible y responsable.

Las empresas que adoptan medidas lo hacen para evitar riesgos o aprovechar oportunidades

El gran reto es que las pymes, que conforman el 95% del tejido industrial español, integren la sostenibilidad en su estrategia. Muchas de ellas son suministradoras de grandes corporaciones, que exigen cada vez más a sus contratistas que actúen con buenas prácticas.

Con este objetivo, se han desarrollado pautas y guías para que implanten políticas responsables en su actividad, recogiendo recomendaciones sobre su comportamiento con lo que se ha denominado los stakeholders o grupos de interés (empleados, clientes, accionistas, sociedad, administraciones, reguladores, proveedores y competidores), tanto en las áreas social y ambiental, como de buen gobierno.

Las sugerencias de la mayoría de los expertos para implantar una estrategia responsable comienzan por realizar un análisis y diagnóstico de la situación de la organización en materia de sostenibilidad y definir un plan estratégico para integrarla en la empresa, algo a lo que puede ayudar escuchar la experiencia de otras compañías, a través de la asistencia a foros y seminarios o la presencia en las organizaciones empresariales surgidas para impulsar la RSC.

«La empresa ha dejado de estar configurada sobre el simple triángulo de actores principales: accionistas, clientes y empleados, para pasar a estar penetrada por múltiples protagonistas que generan y exigen relaciones preferentes», suele afirmar Ramón Jáuregui, el eurodiputado socialista y uno de los principales impulsores de la RSC en España.

Y es que uno de los primeros pasos es identificar a los grupos de interés, esos colectivos con los que cada compañía se relaciona en su actividad diaria. Conocer sus expectativas a través del diálogo y reuniones periódicas ayuda a los distintos departamentos a establecer objetivos de mejora y proyectos que permitan responder a sus necesidades.

El responsable
Las grandes empresas han creado la figura del director de Responsabilidad Social Corporativa o de Desarrollo Sostenible. Otras, incluso, han constituido una comisión específica, dependiente del consejo de administración, que vela por su desarrollo dentro de la organización. Sin olvidar que la RSC es un concepto transversal, es decir, afecta a todos los ámbitos de gestión, por lo que tiene que estar presente en todos los departamentos y contar con el compromiso de la alta dirección. De ahí que cada área de negocio plantee sus propios objetivos de sostenibilidad y de mejora en relación con los respectivos grupos de interés.

Según los expertos, el primer paso es realizar un análisis de la situación y definir un plan

Un ejercicio al que puede ayudar el elaborar un informe de RSC o de sostenibilidad. Su preparación mejora la transparencia informativa y permite recopilar datos, rendir cuentas y marcar objetivos, así como fortalecer la colaboración interdepartamental y poner en valor las actuaciones responsables. Según un estudio de KPMG, el número de memorias de RSC se ha duplicado desde 2005, aunque todavía un tercio de las empresas españolas sigue sin publicarlas, sobre todo pymes.

En este sentido, han surgido iniciativas como la del ICO y Caja Navarra, que han firmado un acuerdo para elaborar los informes de más 1.500 pymes siguiendo la metodología de GRI, uno de los principales estándares para elaborar estos documentos. Para el director de Caja Navarra, Enrique Goñi, «la RSC debe entenderse como una ventaja competitiva y el no asumirla puede significar un motivo de exclusión del mercado».

Pistas para integrar la RSC en el negocio
Presencia en organizaciones y foros
A través de la asistencia a foros, debates, seminarios y cursos, así como la presencia en organizaciones empresariales que impulsan la responsabilidad social, las compañías tienen la oportunidad de participar, escuchar opiniones y recoger las experiencias de otras empresas para adaptarlas a su negocio.

Diálogo con los grupos de interés
Es importante identificar a los grupos de interés, aquéllos con los que la empresa se relaciona y a los que afecta su actividad, tanto internos (trabajadores, accionistas), como externos (inversores, clientes, proveedores, administraciones, reguladores o competidores). El diálogo permite conocer sus expectativas y responder a sus necesidades.

Memoria de sostenibilidad
La elaboración de un informe de RSC o de sostenibilidad permite a las compañías la medición, rendición de cuentas y comunicación de sus objetivos a los grupos de interés internos y externos, al tiempo que fortalece el compromiso corporativo a través de la colaboración entre departamentos y permite poner en valor sus actuaciones.

Aplicar la transversalidad
La RSC debe ser transversal a toda la compañía, incluyéndose en el cuadro de mando y vinculando a todas las áreas de negocio. Las grandes empresas han creado la figura del director de RSC o de desarrollo sostenible y los expertos aconsejan, además, crear una comisión específica, dependiente del consejo de administración.

Elaborar un código ético y de conducta
Los códigos éticos y de conducta se han transformado en una herramienta que regula las relaciones internas y externas de las compañías. Estos documentos corporativos sirven de guía a todos los profesionales para saber cómo comportarse en aspectos como contratos, corrupción, seguridad, acoso laboral, conflictos de interés o regalos.

Plantear objetivos por departamentos
La compañía debe realizar un análisis de la situación en RSC y definir un plan de acción. Cada área de negocio debe evaluar cómo aplicar la sostenibilidad a su departamento, con objetivos de mejora en aspectos como diversidad, igualdad, buen gobierno, transparencia, control de proveedores, satisfacción de clientes y medio ambiente, entre otros.

Un total de 19 empresas españolas repiten en el Dow Jones de Sostenibilidad (DJSI), tras la baja de Unión Fenosa

2009-09-03T13:37:00.000-07:00

http://www.europapress.es/epsocial/rsc/noticia-total-19-empresas-espanolas-repiten-dow-jones-sostenibilidad-djsi-baja-union-fenosa-20090903122837.html

Un total de 19 empresas españolas repiten este año en el Índice de Sostenibilidad de Dow Jones, el Dow Jones Sustainability World Index (DJSI), una menos que el año pasado, tras la baja de Unión Fenosa, que este mes completa su fusión con Gas Natural, también presente en el índice.

Dow Jones hizo públicos hoy los resultados de su nueva revisión anual --que será efectiva a partir del próximo día 21 de septiembre--, o lo que es lo mismo, la selección de empresas que forman parte de sus índices de sostenibilidad que premian las buenas prácticas en Responsabilidad Corporativa de las Empresas y que fueron analizados en exclusiva para Europa Press por el director de Servicios de Sostenibilidad de KPMG, José Luis Blasco.

Según este análisis, 36 compañías españolas formaban parte de los valores elegibles para Dow Jones Sustainability Index. Finalmente, 19 empresas españolas han entrado a formar parte del índice en la revisión de 2009, lo que Blasco consideró "un balance muy positivo".

Así, el experto destacó que la media de empresas que otros países tienen en el índice es de 3 o 4 compañías, frente a las 19 de España, así como la capacidad de las empresas españolas para "consolidarse" en el DJSI. "En dos años no ha salido ninguna", subrayó.

En este sentido, Blasco indicó que mantener esa presencia en un índice "exigente" como el DJSI es "un éxito notable". "Hay un complejo a nivel internacional: pensamos que las cosas se hacen mejor en otros países que en España, pero este tipo de noticias nos ponen en contexto, las multinacionales españolas se equiparan con el resto de compañías en cuanto a gestión se refiere", apuntó.

Dow Jones Sustainability Index es una familia de índices bursátiles cuyos integrantes deben acreditar prácticas avanzadas en las distintas facetas que constituyen la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa. Sólo un 10 por ciento de los valores que forman parte del Dow Jones Global Index, formado por compañías cotizadas de los principales mercados del mundo, están presentes en el Dow Jones Sustainability Index, tras ser sometidas a un riguroso proceso de análisis y selección.

Como requisito previo a su entrada en el DJSI, las compañías deben someterse a un análisis conducido por una agencia externa e independiente. El análisis valora la calidad de la gestión de las compañías en cuestiones tales como el gobierno corporativo, la gestión de los riesgos y la marca, la atracción y retención del talento, las prácticas laborales o la eco-eficiencia.

De esta forma, y con estas incorporaciones, la presencia española en el DJSI se compone de: Abertis, Acciona, ACS, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Banco Santander, Criteria CaixaCorp, Enagás, Endesa, FCC, Gamesa, Gas Natural, Grupo Ferrovial, Iberdrola, Iberia, Inditex, Indra, Red Eléctrica, Repsol y Telefónica.

En la 'lista' de las empresas de todo el mundo que forman parte de este índice tras esta nueva revisión se encuentran, entre otras, Air France-KLM, Carrefour, Sanofi-Aventis, Allianz, Bayer, BMW, Daimler, Deutsche Bank, Siemens, Volkswagen, Fujitsu, Toshiba, Toyota, Heineken, Unilever, Samsung, Electrolux, Nestle, Novartis, Roche, Barclays o Diageo. En total, 33 empresas se han unido al índice en esta revisión anual y otras 33 lo han abandonado.

TELEFÓNICA, 'LÍDER' EN TELECOMUNICACIONES

Además, Telefónica ha sido elegida como 'líder' en el sector de las telecomunicaciones, uno de los 19 'supersectores' que incluye este índice. El resto de 'líderes' lo forma BMW (Automóviles), Australia & New Zealand Banking Group (Bancos), Aracruz Celulose (Materias primas), DSM (Químicas), Panasonic Electric Works (Construcción y materiales), Itausa.Investimentos (Servicios financieros), Unilever (Comida) y Roche Holding (Salud).

Asimismo, completan esta lista de 'lideres' TNT (Bienes industriales y servicios), Swiss (Seguros), Pearson (Medios de comunicación), Total (Petróleo y gas), Adidas (Bienes personales), GPT Group (Real Estate), Kingfisher (Venta al por menor), Nokia (tecnología), Sodexo (Viajes y ocio) y Cia Energética Minas Gerais (Utilities).

Desde su lanzamiento en 1999, Dow Jones Sustainability Index se ha convertido en uno de los principales exponentes de una corriente que se ha venido a llamar inversión sostenible o socialmente responsable. Según Blasco, de todos los ranking existentes en la actualidad, "el DJSI es el que ofrece más confianza por el número de variables que se estudian y su evolución". Además, se trata del índice con mayor capital invertido referencial, con cerca de 6.000 millones de dólares, algo más de 4.100 millones de euros.

Sobre los Códigos de Conducta

2009-08-24T11:53:00.000-07:00

En la gestión responsable de proveedores se está utilizando de forma masiva los códigos de conducta a los que los proveedores deben adherirse.

Si bien la acción me parece correcta (ya que han producido beneficios tangibles a los trabajadores) lo que no lo es tanto es precisamente la pluralidad de entidades que auspician sus propios Códigos de Conducta, basados casi todos ellos en los mismos principios (basados en los Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Declaración Universal de Derechos Humanos), pero al fin y al cabo distintos.

Ejemplos hay unos cuantos:

BSCI

ETI

ICS..

Iniciativas específicas de un determinado sector, y otras tantas formulas que si bien no están basadas en Códigos de Conducta contribuyen a enmarañar la situación.

¿Cuál es el problema?

Al final de la relación esta el proveedor al que se le obliga a adherirse a un Código de Conducta, a tener a la vista y en su idioma el Código de Conducta y a sufrir una auditoria social para ver si cumple. El problema surge cuando el proveedor suministra a distintas empresas con diferentes Códigos, tiene que adherirse a todos ellos, mantener en lugar visible todos los Códigos a los que se adhiere y sufrir varias auditorías al año, además de las medidas de control de cada una de las empresas con las que contrata, que puede producir cierta confusión en los proveedores e incluso el desanimo al tener que dedicar mucho tiempo para gestionar la relación Socialmente Responsable con cada uno de sus clientes.

¿Qué es necesario?

Lo primero es un enfoque global. Como hemos dicho todas las iniciativas se basan en unos principios internacionales comunes, debería existir una entidad superior que coordinase todas estas iniciativas.

Y sobre todo compartir información. Compartir un enfoque global, con una plataforma global donde se centralicen todas las actuaciones (sean auditorias sociales, mejores prácticas u otras actuaciones) que permita a empresas compradoras unir esfuerzos en una sola auditoria, y tener más fuerza para imponer determinadas políticas a las empresas (en cuestión de salarios, horas extra o seguridad e higiene que son los puntos en los que más suelen fallar los proveedores). Al final lo que se necesita es transparencia en la relación.

Activismo Accionarial o cómo cambiar el mundo desde dentro

2009-08-14T12:38:00.000-07:00

Activismo Accionarial o cómo cambiar el mundo desde dentro

¿Pueden promover el cambio en grandes transnacionales entidades sin ánimo de lucro? El activismo accionarial es una estrategia en la que las organizaciones sociales informan y movilizan a los y las accionistas de una determinada empresa para que éstos puedan influir en su comportamiento.

Aunque el concepto del derecho de las personas accionistas nace con The Securities Act of 1933 and 1934 (EE.UU), cuyo objetivo fue promover mayor acceso por parte de las accionistas a información corporativa, la práctica del activismo accionarial se inició en los años 70. Grupos sociales y religiosos reconocieron e identificaron el espacio más directo para ejercer influencia sobre una gran empresa: las Juntas de Accionistas. De ahí que los accionistas preocupados se movilizaron e introdujeron resoluciones sobre el Apartheid, medidas anti-guerra, protección medioambiental y la justicia social para los países empobrecidos. La preocupación compartida por parte de accionistas ha logrado sustituir el uso de poliestireno en McDonalds por papel reciclado e incorporar medidas más estrictas en cuanto a protección medioambiental de Exxon, después de la catástrofe de Exxon Valdez en el 1989.

Tomando buena nota de la experiencia en Estados Unidos, SETEM decidió poner en práctica el activismo accionarial en el año 2001 con la compra de acciones de Inditex, con la que mantiene desde entonces un diálogo fluido. En el 2005, SETEM compró acciones de Adolfo Domínguez y hace ahora dos años, SETEM amplió su práctica de activismo accionarial en el BBVA y el Banco Santander. En junio de 2008, hicimos nuestra primera aparición en la Junta de Accionistas del Banco Santander para sensibilizar a los accionistas e informar al Consejo de Administración sobre los daños generados por el Complejo Hidroeléctrico Río Madeira en Brasil, financiado por este banco. Respaldada por organizaciones sociales en Brasil, en países europeos y Estados Unidos, SETEM se levantó y tomó la palabra ante en una sala repleta de 221.001 accionistas (presentes y representados) trajeados y con corbatas rojas. Tras nuestra intervención, el Sr. Botín nos contestó directamente con un compromiso firme: “ ..se acogen sus palabras con mucho interés, nuestro equipo en Brasil se reunirá en breve con ustedes, me ocupo personalmente de ello. En la junta del año que viene daremos cumplida cuenta de lo que estamos haciendo, es un tema muy importante. Tenemos una calificación muy alta de sostenibilidad en medio ambiente y la mantendremos.”

Desde entonces, el Banco Santander ha dado un paso positivo poniendo en marcha en abril de 2009 una nueva política social y medioambiental. Sin embargo, y a pesar de ello, el Santander sigue financiando el Complejo Hidroeléctrico Rio Madeira. Por este motivo, en nuestra intervención en la Junta de Accionistas el pasado 19 de junio de 2009, pedimos de nuevo que el Santander abandone este proyecto y cómo la financiación del Complejo Rio Madeira no cumple con su nueva política, entre otras razones por la contaminación del agua de la zona con mercurio, el elevado riesgo de contagio de malaria, el desplazamiento de pueblos indígenas y la deforestación de una zona de incalculable valor ecológico (Amazonía). Esta experiencia nos permite afirmar que los cambios no son instantáneos y que el ejercicio del activismo accionarial se debe plantear a medio-largo plazo.

Aunque confluyen muchos factores y es difícil calcular con exactitud el impacto del activismo accionarial, desde que SETEM iniciara esta práctica en España, hemos sido testigos de la mejoría en la información que se facilita en las etiquetas de la ropa, de la puesta en marcha de una política de desarme en el BBVA y de la nueva política social y medioambiental en el Santander. Aunque nos han apoyado principalmente accionistas particulares, estamos en contacto con diversos grupos de inversores socialmente responsables, entre ellos, Eurosif y Social Investment Forum. Aliándonos con inversores instituciones como los fondos de pensión, SETEM podrá ejercer todavía mayor influencia en las Juntas de Accionistas y así trabajar diligentemente para lograr una mayor transparencia, democracia y una verdadera responsabilidad corporativa. Si eres accionista de alguna empresa, o si no lo eres pero eres una persona preocupada por la justicia social, tienes muchas posibilidades de actuar.

Ponte en contacto con SETEM, conoce nuestro trabajo y únete.

Responsabilidad social: de la filantropía a la estrategia

2009-07-25T16:22:00.000-07:00

http://www.materiabiz.com/

Para algunas empresas, la RSE significa meramente realizar algunas obras filantrópicas aisladas. Para otras, es una poderosa herramienta de comunicación. Las más avanzadas, han logrado enraizar la Responsabilidad Social en su cultura y alinearla con su estrategia de negocio...

Por Oriol Palom Rico

Desde finales de los '90, la Responsabilidad Social se ha extendido en la mayoría de los sectores empresariales, y especialmente en grandes corporaciones. Muchos de los que seguimos de cerca este fenómeno estaremos de acuerdo en que han sido dos los principales factores que han influido en su desarrollo:

1) Aumento del peso de las corporaciones en la economía

Por un lado, se ha hecho patente el papel dominador de las grandes empresas como actores principales de la economía, superando en masa crítica a la capacidad de muchos gobiernos.

La conciencia global de esta supremacía ha incrementado notablemente las expectativas que la sociedad tenía depositadas en las organizaciones privadas, en detrimento de los Estados que, arrastrados por una marea liberalizadora, han decidido "soltar lastre" para concentrarse en lo que saben hacer: legislar, cobrar impuestos, defender y poco más.

2) Período de crecimiento económico

Un segundo factor que ha impulsado la RSE ha sido la existencia de un largo período de "vacas gordas" en muchos países. Los buenos resultados financieros de muchas compañías les han permitido destinar partes crecientes de sus presupuestos a actividades socialmente responsables.

En este contexto de bonanza, muchas organizaciones han definido políticas en el contexto de la Responsabilidad Social o, como algunos la llaman, las 3 P (Profit, People & Planet).

Las etapas de la Responsabilidad Social

Si bien muchas organizaciones han implementado programas de RSE y hasta creado departamentos para tales efectos, no todas han adoptado el mismo enfoque ni han alcanzado el mismo grado de desarrollo en sus políticas.

Desde el surgimiento de las preocupaciones por la RSE, se han sucedido tres etapas que pueden clasificarse según el grado de vinculación entre las políticas de Responsabilidad Social y la estrategia del negocio:

1) Etapa de Responsabilidad Social filantrópica

En una primera etapa, ha predominado una Responsabilidad Social "informal", sin estructura, ni orientación gerencial y dominada por un enfoque filantrópico.

2) Etapa de Responsabilidad Social comunicativa

Tras un comienzo basado puramente en la filantropía, algunas organizaciones han evolucionado hacia un segundo estadio de mayor conciencia global y de despliegue departamental donde el énfasis se pone en la comunicación (o, desde un enfoque más crítico, la "cosmética").

La elaboración de memorias según GRI y diversas iniciativas de certificación de sistemas de gestión (normas SA 8000, SGE 21 y AA1000) se enmarcan en esta segunda fase.

Actualmente, gran parte de empresas que han hecho suya la bandera de la Responsabilidad Social están en la transición entre el primer y segundo nivel.

3) Responsabilidad Social estratégica

Un tercer grupo de compañías líderes, en su mayoría grandes corporaciones, han superado el mero discurso, para enraizar estos principios en sus valores corporativos y en su propia misión, en lo que algunos autores denominan "RSE estratégica".

En definitiva, este es, a grandes rasgos, el panorama actual de la RSE. Ahora, la recesión global plantea dos interrogantes centrales:

¿Mantendrán y profundizarán las empresas sus prácticas socialmente responsables?

¿O quizá, ante las presiones por recortar gastos, finalmente quedará demostrado que el fenómeno no era más que un lujo sólo viable en tiempos de bonanza?

Las respuestas dependerán, en gran medida, de cuál sea el enfoque que cada empresa haya escogido para sus actividades de Responsabilidad Social. La reacción no será igual en organizaciones de RSE informal que en aquellas que la encaran como parte de su estrategia de negocio.

De esto hablaremos en un próximo artículo en MATERIABIZ.

Oriol Palom Rico
Licenciado en Biología. PMD por ESADE Business School. Consultor y formador en Management y Sistemas de Gestión. Director de Desarrollo de Negocio en Grupo ODE

El número de empresas que informan sobre su sostenibilidad en todo el mundo alcanza una cifra récord, aunque siguen siendo una minoría

2009-07-22T14:41:00.000-07:00

¿Qué es el GRI?

El GRI (Global Reporting Initiative) es el organismo referente internacional que marca las directrices para elaborar las memorias de responsabilidad social corporativa (RSC).

http://www.globalreporting.org/

Se ha sabido hoy que el número de empresas y otras organizaciones que hacen público su desempeño respecto de una serie de indicadores de sostenibilidad básicos ha aumentado ostensiblemente a lo largo del pasado año. The Global Reporting Initiative tiene noticia de más de 1.000 organizaciones de todo el mundo que han elaborado memorias de sostenibilidad en el año 2008 utilizando la Guía G3 de GRI, la cifra más alta jamás registrada.1 La cifra representa un incremento de 46% sobre la cifra de 685, correspondiente al año 2007.

La guía G3 de GRI establece los principios e indicadores que las organizaciones pueden emplear para medir y dar cuenta de su desempeño económico, medioambiental y social. La guía se elaboró, y sigue evolucionando, mediante un proceso de búsqueda de consenso entre representantes de las empresas, de la sociedad civil, de las finanzas, de los trabajadores, del entorno académico y otros con el fin de elaborar un marco común para la elaboración de memorias sobre temas que preocupan de manera general, como las emisiones de gases con efecto invernadero, los estándares laborales y los derechos humanos.

De todas las memorias de sostenibilidad de los cuales GRI tiene constancia, España se lleva la palma en número de memorias presentadas, por delante de los Estados Unidos que ocupa el segundo puesto. En Europa radican el 49% de las organizaciones que elaboran memorias de sostenibilidad con conocimiento de GRI, seguida de Asia, (15%), Norteamérica (14%), America Latina (12%), Oceanía (6%) y África (4%).

Si nos atenemos al número de memorias de las que GRI tiene constancia, los diez principales países son:

1. España 128

2. EE.UU. 100

3. Brasil 64

4 = Australia 56

4 = GB 56

6. Japón 49

7 = Alemania 41

7 = Sudáfrica 41

9. Italia 38

10. Canadá 36

Además, muchas empresas que cotizan en las principales bolsas del mundo actualmente publican informes de sostenibilidad basadas en las directrices de GRI, entre ellas, el 64% de las que forman parte del DAX 30 (Alemania), el 48% de las del CAC40 (Francia), 22% de las del FTSE 100 (Gran Bretaña) y el 13% de las del S&P 500 (EE.UU.).

No obstante, a excepción del índice DAX alemán, relativamente pequeño (30 empresas), siguen siendo una minoría las compañías de los principales índices de bolsa que informan sobre su desempeño en materia de sostenibilidad empleando el marco común que ofrece GRI.

“Si los datos de sostenibilidad fueran simplemente algo “que nos gusta saber” acerca de una compañía –que ofrecieran información a los inversores en busca de un nicho concreto para sus decisiones de inversión a corto plazo o que contribuyesen a que sus empleados se sintiesen a gusto en ella-, esto no sería un gran problema. No obstante, la información tiene mucha más importancia. Puesto que nos enfrentamos a una crisis de sostenibilidad que, en último término, podría amenazar la existencia de nuestra misma especie, necesitamos saber cómo se sitúan nuestras empresas para estar a la altura de los retos que deban abordar, cómo ofrecen soluciones y cómo se adaptan a los cambios que están por venir”, afirmó Ernst Ligteringen, Director Ejecutivo de GRI.

“Así pues, es necesario el acceso público a los datos de desempeño económico, medioambiental y social de las organizaciones si tenemos que estar informados de los efectos tanto de las opciones que tomamos al comprar los productos y servicios como de los modelos de negocio que adoptemos”, añadió Ligteringen.

Para aumentar todavía más la cantidad y calidad de información que se hace pública sobre la sostenibilidad de las organizaciones, la Junta de Global Reporting Initiative publicó este año la Declaración de Amsterdam sobre Trasparencia y Elaboración de Memorias, en la que exhortaba a los gobiernos a introducir políticas que exigieran a las empresas la elaboración de memorias de sostenibilidad o que explicaran las razones de no hacerlo.

En Suecia, todas las empresas públicas ya exigen la publicación anual de memorias de sostenibilidad en base al marco de GRI y en Dinamarca, Noruega, China y otros países se están aplicando políticas, o están en proceso de elaboración, que fomenten la presentación de memorias de sostenibilidad.

Clique aquí para consultar en línea la Base de Datos completa de las organizaciones que han elaborado memorias de sostenibilidad

THE STORY OF STUFF (Subtitulos español)

2009-07-19T02:45:00.000-07:00

¿Cuál es la verdadera Historia de las Cosas (cacharros)?

Desde la extracción las materias para la fabricación, pasando por la venta, su uso y su disposición, todos estos cacharros afectan a nuestras comunidades tanto en nuestro país como en el exterior, pero todas esas externalidades se nos ocultan. Esta historia de 20 minutos, de ritmo rápido, llena de datos y hechos dan una perspectiva de lo que subyace ( lo oculto), de nuestros comportamientos de producción y consumo. La Historia de las Cosas expone las conexiones entre un enorme número de cuestiones ambientales y sociales, y nos moviliza para crear un mundo más sostenible y justo. Esta historia seguro que te enseña algo, te hace reír y esperemos que te haga ver las cosas (cacharros) desde otra perspectiva a partir de ahora.

http://www.storyofstuff.com/

Siete de cada diez españoles no sabe qué es la RSC, pese a ser el país que más informes hace, según Fundación Carolina

2009-07-18T00:21:00.000-07:00

http://www.europapress.es/

Siete de cada diez españoles desconoce en qué consiste la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), a pesar de que España es el país en que más empresas publican informes sobre este tema, según señaló hoy la responsable de RSE de la Fundación Carolina, Isabel Roser.

Así lo afirmó Roser durante su participación en el curso 'Responsabilidad Social y Medios de Comunicación. El compromiso de la información', organizado dentro del ciclo de cursos de verano de la Universidad Complutense en San Lorenzo de El Escorial (Madrid).

Por ello, la responsable de la Fundación Carolina indicó que "queda mucho por hacer" y afirmó que la información social que publican los medios de comunicación "debe pasar a ser un producto y no un servicio". "Esto actualmente falta en los medios de comunicación", señaló.

Por su parte, la directora de la Fundación Sanitas, Yolanda Erburu, señaló que "lo importante" no es que la sociedad conozca el significado del concepto de RSC, sino que "una empresa determinada genere la confianza y actúe con la responsabilidad que la sociedad demanda"

"Hay una crisis bastante larga de confianza con respecto al entramado empresarial y la respuesta de las empresas está en demostrar que se gestiona con responsabilidad teniendo en cuenta la sociedad en la que se desarrollan las acciones", aseguró.

El curso 'Responsabilidad Social y Medios de Comunicación. El compromiso de la información', patrocinado por BBVA, Telefónica y Fundación Sanitas, con la colaboración de Unión FENOSA, ADIF y Novartis, se celebrará hasta mañana.

Los directivos de Danone tienen objetivos de RSC para cobrar su sueldo variable

2009-07-13T07:46:00.000-07:00

http://www.cincodias.com

Servimedia - Madrid - 13/07/2009

Los altos directivos del Grupo Danone han entendido que la remuneración variable de sus ejecutivos no tiene que estar sujeta, de forma exclusiva, a los resultados financieros de la compañía y a la cotización de la acción.

De acuerdo con este nuevo sistema de remuneración, los bonus que han empezado a cobrar los directivos tienen un triple componente, dividiéndose en partes iguales, entre resultados individuales, resultados de grupo, y objetivos medioambientales y sociales.

Esta medida afecta a los mil directivos y miembros de la alta dirección del grupo alimenticio en todo el mundo. Entre los objetivos que se les marca dentro del tercio de requisitos medioambientales y sociales figuran conceptos como la reducción de CO2, el consumo de agua, el ahorro de energía, la seguridad en el lugar de trabajo, y la formación que reciben los empleados, entre otros temas.

En cuanto a los objetivos relacionados con resultados de grupo están incluidos aquellos que tiene que ver con mejoras de la empresa como por ejemplo innovación y gestión de equipos.

Por último, los directivos del Grupo Danone también tienen que alcanzar objetivos financieros y económicos tradicionales como pueden ser el beneficio, y el incremento del volumen de negocio, entre otros.

Mi opinión:

Es una forma interesante de alinear los intereses de los directivos con los intereses de los distintos grupos de interés.
Es usual en la empresa privada utilizar como palancas de cambio las remuneraciones variables de sus directivos.

En un primer momento se fijaron objetivos a corto plazo y se comprobó que esos objetivos podían distorsionar la estrategia a largo de la empresa. Por esta razón se empezaron a utilizar objetivos a corto y a largo plazo para las remuneraciones variables.

Ahora con la RSC de actualidad, Danone ha decididio utilizar estos objetivos como palanca de cambio, al medir a los máximos responsables de la empresa con objetivos de RSC y remunerarles conforme a su cumplimiento.

No digo que sea Jauja, pero es otro elemento más de un Modelo de Dirección Responsable, que va en la buena dirección.

Todo el modelo de dirección tiene que ser coherente entre si y con la estrategia global de la empresa.

Tiene que existir una estrategia en la que la RSC sea parte importante de la misma.

Una estructura en la que se tenga en cuenta la transversalidad de la RSC en la que se involucren a la mayor parte posible de los departamentos.

Para involucrar a la mayor parte posible necesitamos unos recursos humanos (capital humano) informado y formado en RSC. Pero también involucrado y aquí juega un papel importante las diferentes palancas de cambio (recompensas que movilizan e involucran a la gente).

El liderazgo es otra de las patas que deben conformar el Modelo de Dirección Responsable es muy poco probable que la empresa tenga imbuido en su ADN la RSC si sus líderes (que no tienen porque coincidir con sus gestores o directivos aunque sería bueno) no hacen apostolado de la RSC.

En definitiva, la estrategia, la estructura, el capital humano y sus líderes forman la cultura de la empresa y esta es consistente cuando todas las patas del modelo están alineadas.

Rsc. la responsabilidad social mejora los beneficios de las empresas textiles

2009-07-12T12:54:00.000-07:00

http://ecodiario.eleconomista.es/

- Según los participantes en el primer congreso sobre responsabilidad social en el sector MADRID/BARCELONA, 10 (SERVIMEDIA) Las empresas textiles con programas de responsabilidad social corporativa (RSC) mejoran sus beneficios y afianzan mercados, según los participantes en el primer congreso sobre RSC en el sector celebrado en Badalona (Barcelona).

El encuentro reunió a más de 200 asistentes y en él se abordaron cuestiones como los derechos humanos, las condiciones laborales, el medio ambiente y la seguridad en el trabajo.

Durante la jornada los intervinientes hicieron hincapié en la necesidad de que, "además de a las empresas", las políticas de RSC impliquen a las administraciones públicas y a los agentes sociales.

También subrayaron que "la mayor parte de las grandes compañías de moda aplican programas de responsabilidad social y de buenas prácticas", ya que abaratan costes y economizan procesos.

Entre los participantes en el encuentro, figuraron el vicepresidente y director de la Worldwide

Responsible Accredited Production (para la acreditación de una producción responsable), Steven

Jesseph; la directora europea de RSC de Timberland, Anabel Drese, y el director del Equipo de Seguridad para la Coordinación de Emergencias en Redes Telemáticas de la Universidad Politécnica de Cataluña (Escert-UPC), Manel Medina.

En opinión, de Willie Beuth, presidente del 3P Consortium for Sustainable Management (gestión sostenible), en el desarrollo de la RSC "es necesario anticiparse y verificar todos los procesos antes de llegar al producto final".

El consultor y miembro fundador de Forética, Félix Velasco, destacó por su parte que "ni la ética ni la RSC deben buscar limpiar o embellecer la imagen de la empresa", pues "su aplicación debe responder al convencimiento profundo de que podemos construir un mundo más próspero, más justo y más seguro para todos".

Los cinco principios rectores de la RSE

2009-07-12T08:59:00.000-07:00

19 de Abril de 2009 - 20:07:05 por profesor rafael moreno prieto
www.diarioresponsable.com

La desinformación acerca de lo qué es y de lo qué no es resulta preocupante, y esta confusión, en vez de desvanecerse en favor de un concepto claro, no deja de multiplicarse debido a la multitud de personas, físicas y jurídicas, empresariales y no, que entran sin pudor en dicho tema en el que suponen deben estar ya que tanto y tantos hablan de ello.

Ante esto existen indudables aspecto positivos, pero la parte negativa es el efecto cansancio y la reacción negativa que, ante tanta palabra hueca, puede llevar a los ejecutivos a centrarse, más si cabe, en su seguro adagio de maximización del precio de las acciones. Por ello, toda empresa que desee no solo estar y parecer sino ser responsable debe tener en cuenta una serie de principios de autenticidad en los que se debe insistir y que deben filtrar su estrategia y cada una de sus iniciativas. Los cinco principios son:

1. La RSE debe colocar como centro al ser humano en su rol como stakeholder.
La responsabilidad siempre es para con alguien y nunca para con algo; si no tenemos esto en cuenta continuamente podemos perder el norte y el principio de priorizacion, acabando por poner la salvaguarda de un bosque de confieras por delante del derecho de los trabajadores.

2. La RSE debe ser idealizada y visualizada por los líderes de la organización
La responsabilidad es un valor corporativo que no comienza por abajo sin por arriba. Se idealiza, se instaura, se implementa y eso sí, retroalimenta desde abajo.

3. La RSE debe alinearse al modelo de negocio de la organización
No cabe salirse de lo que sabemos hacer y que un banco de inversiones acabe desarrollando programas de educación infantil en Guinea pues no tiene más sentido de que lo haga ejecutando programas de ayuda financiera en mercados poco desarrollados.

4. La RSE debe ser gestionada como cartera de inversiones
Los iniciativas responsables de una empresa deben gestionarse en su conjunto y debe aprenderse en este sentido de la gestion de portfolios para maximizar el impacto del conjunto.

5. La RSE debe optimizar la creación de valor social y empresarial
Cada iniciativa responsable debe ser calificada conforme al impacto social y al retorno empresarial, y acorde a un ranking, tomar decisiones de inversión.

Coteja tu empresa contra estos cinco principios y comprueba donde estas.

Prof. Rafael Moreno Prieto

Estoy totalmente de acuerdo con principios rectores.

La RSC debe beber como fuente principal de sus stakeholders. Ya lo dice la propia definición de la UE que define la RSC como la integración de las preocupaciones sociales y medioambientales, y de donde sino de los propios grupos de interés vamos a definir cuales son esas preocupaciones.

La RSC tanto si se concibe como una estrategia como una política de la empresa es imprescindible que este alineada con la estrategia global de la empresa y por supuesto que sea congruente con la cultura empresarial.

Es un proceso gradual pero que debe cumplir con estos principios para que la RSC no se convierta en otra cosa.

RSC y PYMES

2009-07-07T14:45:00.000-07:00

Como ya dijimos en un post anterior, uno de los principales problemas para las Pymes es el desconocimiento de la RSC, es un concepto muy abstracto, considerado más como un gasto que como una inversión.

Las Pymes que están realizando políticas de RSC, muchas de ellas, lo hacen de forma reactiva, reaccionan a las exigencias de sus clientes (grandes empresas que si que tienen políticas de RSC) y muchas veces no lo asocian con RSC.

Las Pymes podrán poner como excusa que precisamente en estos momentos con dificultades de financiación y financieras, no tienen capacidad para llevar a cabo estas políticas. Sin embargo, precisamente ahora las Pymes pueden empezar a dar los primeros pasos: son los principales creadores de empleo, tienen una relación directa con la comunidad en la que desarrollan su labor y los fundadores de estas empresas casi siempre se han preocupado por el desarrollo de la comunidad en la que desarrollan su labor. Estas características, junto con actividades que las Pymes están realizando y que son RSC (aunque no las identifiquen con este concepto), les pueden dar una ventaja a la hora de implantar esos primeros pasos. El aspecto social de la RSC ya lo tienen ”ganado” antes de empezar.

¿Con que herramientas cuenta la empresa para iniciarse en la RSC?

Los primeros pasos que debe hacer una Pyme son los siguientes:

- Unificar todas las acciones que son RSC bajo el paraguas global de RSC y transmitirlas como tal.

- Establecer una política de comunicación y compromiso con sus grupos de interés. De esta comunicación podrán averiguar cuáles son las preocupaciones sociales y medioambientales de sus principales grupos y buscar un compromiso para intentar solventarlas.

- Volver a comunicar, esta vez mediante una memoria de RSC (GRI)

- El siguiente paso es el complicado, implantar un Sistema de Gestión de RSC en la empresa.

Parece que instituciones internacionales se han dado cuenta de la importancia de las Pymes y han empezado a adaptar las herramientas o a publicar guías específicas para Pymes.

Es el caso del Global Reporting Initiative (Memorias GRI de RSC) que ha publicado un manual para Pymes. (http://www.globalreporting.org/Home/LanguageBar/SpanishPage.htm)

También es el caso de Global Compact que tiene un Informe de Progreso Abreviado dirigido a PYMES. http://www.pactomundial.org/index.asp?MP=6&MS=16&MN=2&TR=C&IDR=399&r=1024*768

Otra dirección interesante es la de ESADE (Instituto de Innovación Social) que en sus publicaciones nos enseña la experiencia práctica de algunas Pymes (Quince casos de RSE en pequeñas y medianas empresas , RSE y Pymes: Una apuesta por la excelencia empresarial)

http://www.esade.edu/research/esp/socialinnovation/investigacion/publications/books

El Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa también tiene publicada una guía para PYMES

Guía de la RSC para las PYME. La responsabilidad está en tus manos. Observatorio RSC, 2006

Introducción a la responsabilidad social de las empresas para Pyme. Comisión Europea

Guía PYMES - Guía de comunicación RSC. Comisión Europea

Guía PYMES - Cuestionario de concienciación. Comisión Europea

http://www.observatoriorsc.org/index.php?option=com_content&task=view&id=26&Itemid=95#Pyme

RSC,Pymes y la Unión Europea :

http://ec.europa.eu/enterprise/csr/campaign/documentation/index_es.htm#toolkit

“en muchos casos, la pyme desarrolla RSC y no lo sabe. Esto se debe a que la RSC descansa en un pilar que es la persona. Donde hay un buen empresario, hay buenos trabajadores y hay RSC”.

NACE RSEARCH, PUBLICACION DIGITAL DE LA ACTUALIDAD DE RSE DE FORÉTICA

2009-07-02T23:39:00.000-07:00

http://www.foretica.es/es/index.asp?MP=34&MS=89&MN=2&id=610

Este primer número ofrece como artículo de fondo un reportaje de investigación sobre las políticas de RSE de los principales gobiernos de la Unión Europea.

Forética presenta RSEARCH, su nueva publicación digital de tendencias y actualidad en Responsabilidad Social que, bajo un enfoque técnico y divulgativo, abordará periódicamente los aspectos más avanzados del debate de la RSE.

RSEARCH nace con dos objetivos fundamentales, según Jaime Silos, director de Desarrollo Corporativo de Forética y responsable del proyecto: en primer lugar, capturar las principales tendencias en el panorama de la RSE, con una buena dosis de análisis científico. El segundo es que el público se acerque, a través de una lectura rápida, a los principales y más recientes hitos e indicadores en este ámbito. "Queremos que tanto el experto de RSE como cualquier tipo de público interesado pueda utilizar esta herramienta para sentirse informado de lo que ha pasado en la RSE y a la vez ayudarle a entender en profundidad determinados fenómenos relacionados", puntualiza Silos.

De este modo, la nueva publicación de Forética está estructurada en diferentes secciones que acogen tanto artículos analíticos fruto de la investigación del equipo de la asociación como exposiciones de prácticas, casos o tendencias de enfoque novedoso en el campo, además de incluir noticias y un anexo con una serie de indicadores temáticos para la lectura e interpretación de tendencias RSE con un solo vistazo.

"Las nuevas reglas del juego"

Este primer número ofrece como artículo de fondo un reportaje de investigación sobre las políticas de RSE de los principales gobiernos de la Unión Europea. El texto, bajo el título "Las nuevas reglas del juego", está incluido en la sección ‘Enfoque', dedicada a abordar en profundidad el estado de situación de la RSE.

Para la elaboración del artículo, Forética ha realizado un análisis comparativo de las políticas públicas llevadas a cabo en ocho países de la UE en términos de reporting, compras públicas, ISR o cambio climático, además de analizar el debate existente sobre el papel del Estado a la hora de fomentar las buenas prácticas empresariales.

Agenda RSE y tendencias

Cada número del RSEARCH incluirá además una referencia a una herramienta de gestión de la RSE y a una tendencia en este ámbito, así como un repaso al panorama actual a nivel nacional e internacional, con las principales noticias que se han producido en el semestre, así como una previsión de la agenda RSE.

Asimismo, uno de los elementos característicos de la publicación es el seguimiento de una batería de indicadores macro sobre aspectos sociales, ambientales, económicos y de mercado, que ofrecerán una panorámica de la evolución de determinados parámetros con el objetivo de obtener una lectura continuada de tendencias en el campo de la Responsabilidad Social.

Además, Forética, dentro de su compromiso con la divulgación del conocimiento, pondrá a disposición de la comunidad internacional la versión en inglés, traducida con la colaboración de CELER Soluciones, del artículo de fondo de la sección ‘Enfoque'.

Descárgate aquí el nº1 de RSEARCH

El Congreso aprueba una Resolución para promover la RSE

2009-07-01T07:21:00.000-07:00

Fuente: http://www.empresaresponsable.com/articulos/detail.php?id=4750

Todos los grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados han aprobado una Resolución por la que han solicitado al Gobierno que promueva la Responsabilidad Social de las Empresas en la Administración Pública. El texto contiene 11 puntos y el 6 y 7 contiene referencias muy precisas al Consejo Estatal de la RSE, en los que los compromisos del Gobierno quedan vinculados a los informes previos del Consejo Estatal.

El portavoz del Grupo Socialista, Ramón Jáuregui, comentó durante su presentación, que "las empresas o son responsables o de lo contrario serán expulsadas del mercado". Además, valoró que la responsabilidad social no muere con la crisis, sino "que desaparece el marketing social y la acción social, porque la RSE debe estar inmersa en la estrategia de las empresas".

Las propuestas que contienen el texto, presentadas por el Grupo Socialista y el Grupo Misxto (BNG) son las siguientes:

1. Tener en cuenta las recomendaciones que dirigidas a las administraciones públicas, se recogen en el Libro Verde y en el Informe aprobado en el Congreso para promover la Responsabilidad Social de las Empresas

2. Impulsar una gestión socialmente responsable de las administraciones públicas mediante actuaciones que favorezcan la transparencia, la cultura del trabajo que crea valor en el seno de la Administración Pública, la conciliación de la vida laboral personal y familiar de los empleados públicos (ya recogido en nuestra regulación legal en el Plan Concilia) la reducción de emisiones de CO2, la contratación de personas con discapacidad y en riesgo de exclusión, la reducción de la temporalidad y la incorporación de cláusulas sociales y medioambientales en los concursos y contratos públicos, al amparo de la nueva ley de contratos del sector público.

Se recomienda, a los órganos de contratación, en todo el ámbito de la Administración General del Estado la adopción de forma decidida de medidas favorables a las personas con discapacidad previstas en dicha Ley y en particular:

- El establecimiento de la obligación de dedicar a la ejecución del contrato, siempre que sea posible, un número cierto de trabajadores con discapacidad. (artículo 102, ley 30/2007)

- La preferencia de la adjudicación de los contratos a las empresas que, en igualdad de las demás condiciones, acrediten mayor porcentaje de personas con discapacidad. (disposición adicional 6ª, ley 30/2007)
- La reserva de la adjudicación de determinados contratos a favor de Centros Especiales de Empleo. (disposición adicional 7ª, ley 30/2007)

3. Elaborar, en colaboración con las organizaciones representativas de la discapacidad, un manual de buenas prácticas de contratación pública socialmente responsable, que pudiera servir de guía práctica para todos los órganos de contratación de todas las administraciones públicas.

4. Fortalecer la cultura de un consumo responsable que ayude a hacer más partícipes a los ciudadanos como consumidores, para demandar bienes y servicios que sean producidos bajo criterios de responsabilidad social empresarial.

5. Incorporar los grandes retos de la lucha contra la pobreza, objetivos del Milenio y respeto a los Derechos Humanos, desde la perspectiva de las prácticas socialmente responsables, a las empresas españolas en sus actuaciones internacionales, especialmente en aquellos supuestos que sean beneficiarias de programas de ayuda a la internacionalización.

6. Favorecer la inversión socialmente responsable (ISR), tanto en el sector privado como en el público y, especialmente en este último caso, propiciar la consideración de los aspectos sociales y medio ambientales. En este sentido el Gobierno presentará antes de fin de año un programa de actuación específico, con base en las recomendaciones o propuestas que, en este sentido, le haga el Consejo Estatal de la RSE.

7. Fomentar la transparencia empresarial mediante la incorporación a las empresas de la información que realizan a través de la triple memoria: económica, social y medioambiental. Respecto a las empresas que cotizan en Bolsa, el Gobierno, en colaboración con la CNMV y previo informe del Consejo Estatal de la RSE, presentará antes de fin de año un estudio sobre la necesidad o no de regular la información que debe de contener la denominada triple memoria.

8. Potenciar el diálogo de todos los grupos de interés relacionados con la RSE, a través del Consejo Estatal.

9. Favorecer la expansión cultural, educativa y formativa de la RSE, introduciendo contenidos del desarrollo sostenible y de la RSE, en los distintos niveles educativos.

10. Promover acciones de Responsabilidad Social de las empresas en el desarrollo de la igualdad entre las mujeres y los hombres, en el marco de lo establecido en la Ley para la igualdad efectiva entre hombres y mujeres (tomando como base el Art. 73) y promover el cumplimiento de los planes de igualdad para empresas de más de doscientos cincuenta trabajadores y de los planes voluntarios para el resto de las empresas en base a lo establecido en el Art. 45 de dicha ley.

11. Favorecer y coordinar en su caso, las políticas autonómicas de apoyo a la RSE, entendiendo que la tarea de los gobiernos autonómicos en esta materia es importante.

Proposición no de ley que nos proporciona Observatorio RSE

Blog de Ramón Jauregui en el que teneís su intervención ante el Congreso.

¿Qué es la RSC?

2009-06-29T16:30:00.000-07:00

Unión Europea - Libro Verde

La RSE se define como la “integración voluntaria, por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”.

FORETICA

La Responsabilidad Social de las Organizaciones es el fenómeno voluntario que busca conciliar el crecimiento y la competitividad, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y la mejora del medioambiente.

Fundación Empresa y Sociedad

“el operar una empresa de una forma que excede las expectativas generales que la sociedad tiene con relación a las empresas. La RSC es más que una colección de prácticas específicas o iniciativas ocasionales motivadas por razones de marketing, relaciones públicas u otros beneficios para la empresa. Debe ser vista como una serie completa de políticas, prácticas y programas que están integrados en todas las operaciones y políticas de la empresa “

World Business Council for Sustainable Development

Compromiso de la empresa de contribuir al desarrollo económico sostenible, trabajando con los empleados, sus familias, la comunidad local y la sociedad en general para mejorar su calidad de vida.

Prince of Wales Business Leaders Forum

"La RSC es el conjunto de prácticas empresariales abiertas y transparentes basadas en valores éticos y en el respeto hacia los empleados, las comunidades y el ambiente".

Corporate Social Responsability Europe

“la RSC es entendida generalmente como la expresión del compromiso de una empresa con la sociedad y la aceptación de su rol en ella. Esto incluye el pleno cumplimiento de la ley y acciones adicionales para asegurar que la empresa no opera a sabiendas en detrimento de la sociedad. Para ser efectivo y visible, este compromiso debe estar respaldado por recursos, liderazgo y ser medible y medido”

Lo que no es RSC:

No es Acción Social: La acción social puede ser una parte de la RSC, pero no es ni con mucho RSC. La RSC engloba toda la acción social de la empresa y va mucho más allá. La RSC se debe ver desde un enfoque estratégico, las políticas sociales y medioambientales se deben ver como una inversión y formar parte de la ventaja competitiva de la empresa. La RSC es mucho más que Acción Social.

Expertos reunidos por Forética defienden que el futuro de la RSE "está en las pymes"

2009-06-26T01:43:00.000-07:00

http://www.europapress.es/epsocial/opinion/expertos-reunidos-foretica-defienden-futuro-rse-pymes-20080711132319.html

El director general de la consultora malagueña Roadmap, José Joya, se mostró convencido de que "el futuro" de la responsabilidad social empresarial pasa por su implantación en las pymes, más cercanas "con el entorno en que actúan y con una mayor flexibilidad en su estructura", en comparación con las grandes compañías.

Joya, que hizo estas declaraciones en el marco del curso de verano 'RSE: La respuesta empresarial al reto de la sostenibilidad', que se celebra estos días en la sede del Centro Mediterráneo de Almúñecar (Granada) organizado por Forética, recordó que las pymes suponen el 99,87 por ciento del tejido empresarial español por lo que insistió en la importancia de su papel para fomentar la RSE, contando con la ayuda de las Administraciones Públicas.

El responsable de Roadmap también citó los esfuerzos de la Comisión Europea para hacer llegar la RSE a todas las empresas, independientemente de su tamaño. "Va a llegar, y cuando llegue, va a pisar fuerte", aseveró.

La tercera jornada del curso de Forética también contó con la presencia de la responsable de RSC de Caja Granada, Raquel Páiz, que enumeró las distintas estrategias de responsabilidad social llevadas a cabo en los últimos años por su entidad entre las que destacan el Protocolo para la prevención del acoso sexual, la Comisión de RSC o su integración en el Comité Intersectorial de RSC de la CECA.

Por su parte, el director de Servicios Generales del Hospital Virgen de las Nieves, Martín G. Blanco --también presente en el acto--, destacó que esta empresa ha sido "el primer hospital de en implantar un sistema de gestión ambiental" que contempla estrategias de gestión sostenible de los residuos, la realización de exploraciones radiológicas sostenibles, y la reducción de la contaminación acústica en las sirenas de las ambulancias.

Mi opinión sobre la RSC y las Pymes:

Hay varios escollos para que las Pymes adopten la RSC:

· - Las pymes tienen dudas sobre el concepto de RSC y probablemente tengan razón. Hay multitud de definiciones con diferentes límites (o casi sin ellos) y diferentes alcances, muchas veces se nos “vende” la RSC indisolublemente unida a la CERTIFICACIÓN o a la aplicación de una NORMA y precisamente estos “gastos” de implantación y certificación echan para atrás a las pymes.

· - El segundo escollo es precisamente que las Pymes consideran estos “gastos” como un coste y no como una inversión.

· - Pero el principal creo que es el desconocimiento de la RSC. No podemos hacer algo que desconocemos, o tal vez sí, pero lo que no podemos es comunicar que estamos haciendo RSC , cuando no sabemos que es RSC.

Por lo tanto lo que se debe comunicar a las Pymes es que la RSC no tiene porque conllevar importantes gastos en las primeras fases, porque es una política gradual, más aun en tiempos de crisis. Que no es necesario en un principio el aplicar una norma o certificarse para ser una empresa Socialmente Responsable (aunque pueda ser útil en el futuro), una buena comunicación puede realizar mucho más por la empresa que una certificación.

Al fin y al cabo la RSC no es más que una forma de comportarse ante el mercado y la sociedad (integrándose en ellos, convirtiéndose en una empresa “social”) y si ellos te reconocen como tal te están dando el marchamo de empresa Socialmente Responsable.

En cuanto al tercer escollo solo se resuelve con información, formación e involucración de las pymes.

Como la propia implantación de la RSC en una pyme concreta, que es progresiva, también lo es el conocimiento y utilización de la Política de RSC por partes de las pymes.

Proximamente la prensentación en Powerpoint

2009-06-20T05:59:00.000-07:00

Esta casi terminada, podeís ver las imágenes de la presentación en esta página arriba a la derecha. Os cuelgo un pdf con las diapositivas de la presentación, no es la versión definitiva, cuando la tenga la cuelgo como powerpoint.

Próximamente incluiré distintas definiciones de la Responsabilidad Social Corporativa.

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OBJETIVOS DEL BLOG

2009-06-20T05:13:00.000-07:00

Este blog pretende ser un medio para comunicar qué es eso de la RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA.

Soy alumno de un curso que termina este mismo mes de la Universidad de Zaragoza.

En esta primera entrada voy a colgar el trabajo que he realizado para el curso.

El trabajo es sobre los Grupos de Interés y como comprometerlos con las estrategias, politicas y acciones de la empresa (stakeholder engagement en Inglés) voy a publicar tanto el trabajo como la presententación. Espero que os guste.

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